مطالب : پرویز نصرتی کردکندی
9 سال پیش
آنچه استراتژیست ها باید بدانند / مدیریت تغییر مبتنی بر منطق فازی
برای رهبری تغییر اعتقاد به منطق فازی یک الزام است در اواسط قرن 19میلادی سورن کی یرکگارد، فیلسوف اگزیستانسیالیست در کتابی به نام «یا این یا آن» انسان را برده ای کیهانی نامید که انتخاب های «دودویی» در تصمیم گیری هایش او را در زندان مخوف حبس...
9 سال پیش
آنچه استراتژیست ها باید بدانند / تغییر از نگاهی دیگر (بخش دوم)
چگونه تغییر را وادار به تعقیب خود کنیم در عصر فرا رقابتی امروز، شرکت ها برای بقا ناگزیرند خود را با تغییرات محیطی به شکلی هوشمندانه تطبیق دهند، چرا که محیط رقابتی تنها شرکت هایی را که دارای بالاترین قابلیت انطباق پذیری باشند حفظ کرده و بقی...
9 سال پیش
آنچه استراتژیست ها باید بدانند (بخش اول) / مدیریت تغییر از نگاهی دیگر
ضربالمثلی وجود دارد كه میگوید: «میتوانید اسب را وارد رودخانه كنید، ولی نمیتوانید آن را مجبور به آب خوردن كنید.» به باور اکثر کارشناسان مدیریت، بزرگترین چالش رهبری سازمانها مقاومت کارکنان با تغییرات است و برای فائق آمدن به این چالش را...
11 سال پیش
مدیریت ایده (3)
در دو بخش گذشته سیر تطور مدیریت ایده در عالم سیاست و ورود آن به بنگاههای اقتصادی در دنیا و همچنین شروع نافرجام آن در ایران در زمان امیرکبیر و تبدیل شدن آن به یک تراژدی غمانگیز را بیان کردم. در این بخش به ورود دوباره مدیریت ایده در گذشته...
11 سال پیش
مدیریت ایدهها (2)
در بخش پیشین، سیر تطور مدیریت ایده را چه در بعد سیاسی و چه در بعد سازمانی در دنیا مرور کردیم. ورود مدیریت ایده و کارآفرینی در کشور خودمان نیز داستان عجیبی داشته و در دو مرحله تاریخی دور و نزدیک اتفاق افتاده است؛ ابتدا به مرحله اول و البته د...
11 سال پیش
مدیریت ایدهها (1)
جوزف شامپیتر، اقتصاددان بزرگ اعتقاد داشت ایده نو سرآغاز هر کارآفرینی در دنیاست. او تخریب فعال را بهعنوان عنصر کلیدی در ایجاد ایده جهت کارآفرینی مطرح میکند و میگوید کارآفرینی نیروی محرکهای است که پس از تخریب فعال بروز مییابد. اما آنچه...